電纜營銷過程中抽檢力度增強(qiáng)的3個(gè)特點(diǎn): 1.其他同行企業(yè)舉報(bào)的多。例如A電纜企業(yè)項(xiàng)目合同抽檢的電纜就是因?yàn)槠渌衅髽I(yè)先期檢測(cè)不合格,然后再舉報(bào)。
2.消防、質(zhì)監(jiān)部門主動(dòng)到工地現(xiàn)場(chǎng)抽檢。如B電纜企業(yè)項(xiàng)目電纜已使用完畢,剩余部分被消防送檢等。
3.電力公司還采取盲檢取抽樣方式。抽、檢人員分離,從制度上避免人為因素影響檢測(cè)結(jié)果。
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我國交聯(lián)電纜起步于上世紀(jì)80年代,比發(fā)達(dá)國家晚近20年,高壓、超高壓電纜的發(fā)展時(shí)間更短,是在改革開放后,靠引進(jìn)國外設(shè)備和技術(shù)得以發(fā)展,本世紀(jì)初形成一定的生產(chǎn)能力。由于我國高壓、超高壓電纜發(fā)展較晚,市場(chǎng)環(huán)境特殊,發(fā)展方式
為引進(jìn)模仿而走了捷徑,阻燃電纜廠家,因此高壓、超高壓電纜在發(fā)展過程中受到各種不利因素的制約,阻燃電纜生產(chǎn),如果這些問題不盡快解決,阻燃電纜,必將影
響到今后我國高壓、超高壓電纜的健康發(fā)展。
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我國10kV及以上交聯(lián)聚乙烯絕緣電力電纜的年需求量約為7萬~8萬公里,假如其總量的5%被超導(dǎo)電纜所取代,則超導(dǎo)電纜每年的潛在需求總量將會(huì)達(dá)到3500~4000公里。以平均每公里200萬元計(jì)算,潛在市場(chǎng)為80億元。如果以每年7.5%的速度增加,則2012年的潛在市場(chǎng)將達(dá)到180億元。如果產(chǎn)品的市場(chǎng)占有率達(dá)到10%,則年產(chǎn)值可以達(dá)到約為18億元。預(yù)計(jì)2012年全球超導(dǎo)電纜的市場(chǎng)約為17億美元。